传统企业的电商战略与O2O运营
发布日期：2015-08-06浏览：1170
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课程背景
比尔盖茨：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。
马云：21世纪只有一种商人，就是网商，网商是中国最大的商帮。
李嘉诚：互联网是新的商机，每一次新的机会到来，都会造就一批富翁。
张近东：电子商务将不再是一个新兴的行业，而是成为所有商业企业的标配。
2002年，中国网络零售交易额13亿，2012年，网络零售交易额1.3万亿（中国电商交易额8万亿）。艾瑞咨询预测，2015年中国网络零售交易额将超过3万亿元，其中O2O交易额达4200亿元。
当C2C模式日渐式微，B2C市场逐渐饱和，O2O模式已悄然兴起，百团大战过后，吹响的是O2O大战的号角。O2O模式是电商的下一座金矿，成为连接线上与线下的桥梁。放弃O2O，就是放弃未来。
传统企业电商化不是选择题，而是必选题！课程对象
企业董事长、总裁、总经理、部门总监、电商部门人员、营销系统人员企业收获
1.了解电商的发展趋势
2.了解电商的发展模式
3.掌握电商的战略思维
4.了解O2O的发展趋势
5.掌握O2O的运营模式
6.掌握传统企业O2O的实施重点课程时长
6 H课程大纲
第一部分 传统企业的电商战略
一、电商的发展趋势
二、电商的发展模式
三、电商是传统企业的必修课
四、传统企业电商化的五大战略思维
五、国内国外企业电商化经典案例分析
第二部分 传统企业O2O的运营
一、O2O的前世今生
二、O2O的三大核心内容
三、二维码在O2O中的运用
四、O2O的实施核心和突破重点
五、O2O的产品设计与组织模式
六、生活服务类O2O的实施与要点
七、国内外传统企业实施O2O经典案例
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