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出惠耕 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 查看详情>> 一、领导力能够修炼,需要科学修炼 (一)领导力能够修炼 (二)领导力是一门艺术 (三)领导力的提升需要科学修炼 二、国外关于领导力修炼的最新研究 (一)十位大师的经典论述 1 领导做的四件事 2 领导五大实践 3 领导十项行为 4 领导变革的八个重点步骤 5 领导力的五项战略原则 6 五级领导力 7 第五级领导力的四特征 8 真诚领导的特质 9 学习型组织的五项修炼 10 教导是领导力的核心 11 改变心智的七个要素 12 领导力与人生 (二)十位大师的两点共识 (三)十位大师强调的八项行为 三、全球化背景下的中国企业 (一)全球化背景下的中国企业 1 经济快速增长 2 多种所有制并存 3 积极探索融入全球经济 4 企业道德责任充满不确定性 (二)全球化背景下的中国“人” 1 国内外典籍对人的认识和分析2 人的重要性和复杂性3 多种文化冲撞下的中国人4 重塑中国职场的道德架构 四、全球化时代的中国式领导力修炼 (一)以自我设计为基础  1 自我设计的目标2 领导力钻石模型3 哈佛模式:自我设计的最佳选择 (二)以集成理论为指导1 集成经营的内涵2 集成商的内涵3 集成经营——现代跨国公司发展的范式4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创 (三)以价值管理为关键1 价值管理的内涵2 创新赢利模式 (四)以人力开发为核心1 转型体制下人力资源的聚合和开发2 转型体制下人力资源激励的探索与创新 (五)以跨文化沟通为纽带1 文化差异的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比较4 完美沟通成就完美结果 (六)以风险管理为主轴1 对危机的新认识2 对危机管理的新认识3 从容避险的新方法 (七)以自我超越为目标 1 领导加强自我管理的有效方法2 领导自我超越的途径
  • 查看详情>> 1.理解什么是企业战略 战略是一种定位 战略是一种革命 战略是一种意图 战略是一种思想 2.企业战略管理的三个层次 战略思想 战略管理工具 战略管理操作技巧 3.企业战略思想 系统化的思维方式 长期的企业经营定位 整体运作的企业经营 竞争优势的思想 4.企业战略管理工具 内外部分析工具 战略匹配工具 战略选择工具 战略评价工具 5.企业战略与企业其它管理问题的结合 财务管理 组织结构设计 绩效考核管理 生产问题 营销管理 6.企业管理理论与实践的结合 假设:一切理论研究的前提 管理实践:所处的环境条件的认定 环境依赖:理论综合 理论创新:现有理论的缺位 7.企业管理的哲学提示 人格重于工具 思想之树长青 寻找终极问题与终极目的 人剑合一:最高境界 财分天下:协作的世界 8.未来市场竞争的特点 需求个性化 环境亚稳化 竞争全球化 服务系统化 合作重于竞争 9.现有企业战略发展的新动向 战略柔性化 组织智能化 结构虚拟化 导向价值化 10.未来企业战略的特征 战略的柔性 战略的重点在组织设计上 生产者主权的突出 战略与宏观经济的关系增加 经营战略与财务战略的关系增强 11.必须掌握的八大概念与方法: 战略性思维的四维模型 战略三个层次的任务 公司层战略四大类型的战略思想 战略管理逻辑框架 战略管理的基本思想 PESTC系统分析 SWOT分析 BCG矩阵的应用   课程大纲 第一部分:明确企业战略管理   1、什么是商业理论   2、商业理论的构成   3、正确的商业理论的特征   4、商业理论管理   5、什么是战略? 6、什么是战略管理? 7、战略管理精粹 8、战略管理的程序 9、总体层战略应解决的问题 10、竞争层战略应解决的问题 11、职能层战略应解决的问题 12、战略管理要解决的重大问题 13、战略管理逻辑框架 14、总体战略的类型 15、前向一体化战略适用准则 16、后向一体化战略适用准则 17、横向一体化战略适用准则 18、市场渗透战略适用准则 第二部分:企业特色及基本盈利模式   1、任务陈述的目的   2、任务陈述的九项具体要素   3、任务陈述的特性   4、盈利模式一:客户解决方案模型   5、盈利模式二:产品金字塔模型 6、盈利模式三:多种成分系统模型 7、盈利模式四:配电盘模型   8、盈利模式五:速度模型   9、盈利模式六:卖座“大片”模型   10、盈利模式七:利润乘数模型   11、盈利模式八:创业家模型   12、盈利模式九:专业化利润模型   13、盈利模式十:基础产品模型   14、盈利模式十一:行业标准模型   15、盈利模式十二:品牌模型   16、盈利模式十三:独特产品模型   17、盈利模式十四:地区领先模型 18、盈利模式十五:大额交易模型 19、盈利模式十六:价值链定位模型 20、盈利模式十七:周期利润模型 21、盈利模式十八:售后利润模型 22、盈利模式十九:新产品利润模型 23、盈利模式二十:相对市场份额模型 24、盈利模式二十一:经验曲线模型 25、盈利模式二十二:低成本企业设计模型 26、战略控制指数   第三部分:企业面临竞争之内外部环境分析  1、外部分析的逻辑 2、外部关键因素 3、竞争分析 4、外部关键因素的确认 5、产业分析 6、内部分析的逻辑 7、关键内部因素 8、财务状况评价 9、资产规模与资产质量分析 10、盈利水平分析 11、成长性分析 12、财务风险分析 13、管理水平分析 14、资产管理水平分析 15、内部因素评价(IFE)矩阵 16、战略选择工具 第四部分:战略制定 1,SWOT矩阵 2,战略地位与行动评价矩阵 3,波士顿咨询集团矩阵 4,BCG之盲点(汤明哲) 5,内部—外部矩阵 6,内部—外部矩阵分析的战略匹配 7,定量战略计划矩阵(QSPM表) 8,战略选择的其它考虑 9,文化因素的考虑原则 10,企业政治学问题 11,企业法人治理结构 第五讲:竞争战略分析 1,影响同业竞争程度的要素 2,影响进入威胁的要素 3,影响替代品压力的因素 4,影响买方实力的要素 5,影响供方实力的要素 6,产业竞争中政府的作用 7,竞争策略 8,基本竞争战略 9,成本领先战略的资源要求 10,成本领先战略的组织要求 11,歧异化战略的资源要求 12,歧异化战略的组织要求 13,集聚化战略的资源和组织要求 14,成本领先战略的风险 15,歧异化战略的风险 16,集聚化战略的风险 17,竞争对手分析的要素 18,需要分析什么样的对手 19,竞争对手目标分析要素 20,竞争对手母公司目标分析 21,竞争对手的好处 22,理想竞争对手的特征 23,对待竞争对手的错误 第六讲:战略实施 1,战略制定与战略实施的区别 2,战略实施中的管理问题 3,战略实施中的生产问题 4,战略实施中的市场营销问题 5,战略实施中的财务问题 6,战略实施中的研发问题 7,战略评价的基本活动 8,战略评价的准则 9,战略评价的框架 10,业绩度量 11,平衡计分法的优点 12,平衡计分法的主要缺陷: 其余三个非财务性指标与企业价值之间缺乏逻辑联系 13,集成计分法 14,权变计划 15,权变计划的程序 16,信息收集与分析 17,全面业绩控制 18,非诊断型控制 19,未来市场竞争的特点

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