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刘田

刘田 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 刘田
  • 所在地: 上海市 浦东新区
  • 擅长领域: 领导力 销售技巧
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:销售技巧,谈判技巧,营销策划,管理沟通,沙盘模拟

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  • 2016-03-07...
    查看详情>> 第一讲:什么是领导力? 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多,领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例:从西点、西尔斯中学习领导力 第二讲:领导的五种经典行为 1、 以身作则  案例  2、共启愿景:共同的使命,共同的愿景 3、挑战现状:成功是最大的危机,以终为始 4、激励人心:首先激励自己 5、团队建设:没有完美个人,只有完美团队 第三讲:领导情境 ——分层领导和管理 1、影响任务完成的因素实务分析 2、下属成长五阶段规律、问题对策 3、如何提升部属的工作意愿? 4、如何提升部属的工作能力? 第四讲:领导力的核心——激励人心 1、激励的最高境界 2、激励的八大实务方法 3、激励的实际案例分析和带给我们的启示 4、部属真正需要的是什么? 5、如何实现带人带心?最终实现领导力和执行力体系建设? 第五讲:成为团队的领袖——团队建设 1、团队和群体的区别 2、团队建设的核心和灵魂 3、团队建设的实务案例分析 4、执行力团队的形成 第六讲:领导的沟通人际关系艺术 1、沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力! 2、如何通过有效沟通进而有效完成任务 3、管理就是沟通 4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通 5、沟通实际案例分析 第七讲:领导的授权能力加速执行力 1、授权对个人的三大好处  2、对组织的六大好处 3、对部属的六大好处 4、授权的实务方法分析 第八讲:领导力文化和愿景 1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么? 2、领导力文化是一滴墨水,不声不响已染湿一大片! 3、企业文化的核心? 4、从家训到社是到社训 5、培养一块土壤,让这块土壤产生同样性格和气质的人! 其它说明: 1、对每一重点主题均结合实际案例分析  2、实际问题现场交流 3、以上内容根据实际需求可能略有调整

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